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安全管理要“四必須、三絕不”
????????日期:2019-06-17????訪問次數:????字號:[ ]
  我是一名安全生產管理人員,從進入公司的那一刻就接受著“忽視安全的人是我們的共同敵人”的理念熏陶。現場爆破作業面臨著超高位邊坡施工、水平交叉和垂直交叉作業等各種不利因素,可謂“危機四伏”。做到“零傷害、零事故、零污染”,對安全管理者來說是一種挑戰更是一種責任。結合多年爆破現場工作經驗,我將一線安全管理工作大致概括為“四必須、三絕不”。
  安全管理人員必須具備求索精神,不斷拓寬知識面。從學校畢業后,所學知識要應用到實際中需要一定的磨合期。水電鉆爆施工相對普通鉆爆施工而言,環境不同、危險源種類也不同,涉及到風水電、排架、支護、地質、起重安裝、隱蔽交叉部位等不安全因素。因此全面掌握相關知識才能做到有的放矢、規避風險。水電項目安全措施的設置、落實等極其復雜,需要不斷地學習充電、拓展知識面才能應對自如。
  安全管理必須轉變觀念,才能促進安全管理轉型升級。安全管理是一個系統工程,必須轉變“生產順、一切順”的陳舊觀念,牢固樹立“安全第一,預防為主”的觀念,變“事后型”為“事前型”。要摒棄“安全的事兒”全部是安全管理人員的“事兒”的錯誤觀念,讓安全監督職能回歸,突出實施與監督的責任主體區別,確保讓“專業的人”做對口的事。
  必須明確安全責任邊界,千斤重擔大家挑。結合“四大責任體系”和“一崗雙責”制度的建立健全,將安全職責網格化、表單化,清晰界定每一個崗位的職責,固化責任意識,真正從生產策劃開始,實現事前預防。通過安全文化建設、標準化班組和樣板工程創建,用好安全管理“一票否決”問責利器。通過制度的剛性約束、做好常規性安全培訓教育、狠抓頑固隱患的牛鼻子,把不安全行為約束進制度的籠子中來,實現“零傷害、零事故、零污染”目標。
  領導干部必須勇于擔當、以身作則。曾經看過一本關于執行力的書,其中講到一個團隊的執行力大小關鍵還是取決于領導,即“上行下效”。安全管理必須要改變“有功從領導開始,有過從員工開始”的思維,領導干部應樹立“紅線思想和底線思維”,身先士卒,嚴格落實安全管理禁令,深入一線帶班,在現場研究安全問題、查隱患糾違章。通過以身作則感染每一位員工發自內心認識安全管理的重要性,逐步形成上下協同、齊抓共管的良好安全管理氛圍。
  絕不發生制度缺失、管理缺位。操作規程、管理制度是安全管理的依據,也是安全管理的武器。無規矩不成方圓,必須以國家標準、行業管理要求、公司管理制度為準繩。安全管理必須要依靠制度管人,這樣才能將各類安全管理要求落地。一旦出現“人管人”的情況,制度建設就如同空中花園形同虛設,最終相互皆是虛與委蛇,催生安全管理人員當“老好人”、形成“觀而不管”放任自流的現象。
  絕不“大事化小、小事化無”。企業要建立安全管理長效機制。風險管控和隱患排查兩條腿走路,不能“跛”不能“瘸”。在風險管控環節必須要把潛在風險識別延伸到可能發生事故的層面來預防。在隱患排查方面“要把隱患當成事故處理”,不能發生事故后還不知道有這樣的風險存在,更不能發現隱患“視而不見”。
  絕不“怕得罪人”。經濟處罰和約束性指標考核是安全管理的重要手段之一,說一千遍不如重罰一次的效果好,沒有哪一個人愿意跟自己息息相關的利益過不去。因此安全管理人員不要怕得罪人,要利用好公司的問責追責利器,不僅要處罰,還要處罰到痛點上。因此不要怕得罪人,要敢于向“三違人員”作尖銳的斗爭。
  總的來說,作為一名安全管理人員,不僅僅要有過硬的專業知識,還得要用“工匠精神”去抓安全。管和不管的區別很大,用心管和不用心管的區別更大。作為安全管理人員,務必要牢記使命,以“零傷害、零事故、零污染”為目標,拿好武器,迎難而上,為公司發展保駕護航。(四川爆破公司 周祥洋)

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